天天新消息丨夏华：认知的突破，是最核心的巨变

口 述：夏华 第十四届全国人大代表、中国民间商会副会长、依文集团董事长

(资料图片)

编 辑：张启玉

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

3月26日，正和岛“高韧性时代”——“2023企业家新年大课暨正和岛千企助桂发展行”活动主论坛上，第十四届全国人大代表、中国民间商会副会长、依文集团董事长夏华发表致辞，分享了她带领企业在疫情中实现逆势增长的一些经验和感触，以下内容为夏华演讲精编，希望对你有所启发。

在这个高韧性的时代，比起时刻关注外界的快速变化，我们更应该关注自己怎么看自己，关注自己的底气到底是什么。

过去3年，疫情的确有过非常艰难的时刻，但我特别高兴地看到，我们公司4个板块的业务都实现了逆势增长。

这恰恰让我觉得，其实疫情让我们安静下来了，开始真正关注自己了。

围绕这个主题，我今天带来了几个观点：

跨越认知极限，

畅享生命荣光

“跨越认知极限，畅享生命荣光”这个观点，我想送给所有正和岛岛亲。

大家一起共同奋斗了这么多年，为这片土地，为我们的事业，当然也为我们人生的第二座山峰，为我们的使命。

跨越认知极限，畅享生命荣光。为什么这句话想在今天说？因为我觉得特别有意思，过去3年，我们所有人其实或主动或被动地在跨越着认知的极限。

我们有很多没有想到的事，但作为一个企业家，我们也能发现，很多未曾预料的事情不是能力的问题，是认知的问题。

再看最近，云计算也好，ChatGPT也好，这个时代的发展正在呼唤企业家拥有跨越认知的能力。

在中国改革开放的40年里，任何一个行业中的任何一个成功的企业，其掌舵者有3件事都做得特别好：认知、勇气、执行力。

认知。不仅仅是要知道时代发生了什么变化，还要知道别人是怎么做的；

勇气。即便我们大体都知道了是怎么回事，但是总会不确定自己该不该做、该不该勇敢一下，放手一搏；

执行力。任何一个决策确定之后，最终结果考验的都是企业的组织架构、能力、执行力。

在2020年的大年初三，那是我第一次突破认知极限，因为我这辈子都没想到自己会干医疗器械这个行业。

当时在工信部开会，问我能不能做防护服。我说，您得先让我看看防护服长什么样。

大家都知道，我是大学老师辞职去创业的，本身属于比较勇敢的性格，当时看完从地坛医院调来的两件防护服，我就说这个我肯定能做。

于是我第一次把我们的工厂搬进了无菌车间，带着上千名员工，24小时在岗位上加班加点。

在生产防护服的这3年里，我真正感受到了一个传统产业要找到自己的核心能力，并且真正地把它放大，把它刻画在每个员工的心里。这样不仅找到了自信，还会找到底气。

最终，防护服供应从国内的7省16个区发展到国际上八九个国家。

今天早上（3月26日），我遇到宋志平总，他问我现在防护服不需要了怎么办。我说我在半年前就想过这个问题。虽然防护服的需求没有那么多了，但我们现在有二类医疗器械的生产能力，也开始并购三类医疗器械。

因为疫情期间给300家医院供应，我们成为了医疗器械的常规供应商，发展出了集团的第四大板块，也就是医疗器械板块。

认知的突破，最明显的体验就是原来我不知道这个东西自己可以干，后来发现不仅能干还做得很好。

现在疫情放开了，我看见每个人打招呼的时候感受都不一样，很轻松，又回到了几年前的感觉。

可以说，这几年每个企业家其实都完成了一次认知升级，接下来唯有4个字“纵情向前”，别考虑那么多，把自己的事干好。

除了医疗器械板块，疫情结束之后我还亲自带领了依文职业装板块。我们的职业装这些年一直在品牌发展的高影响力基础上低成本扩张，得益于这3年的认知突破，我们今年一季度职业装的产值翻了5倍。

今年在整个职业装5万亿的大赛道里，要说占据十分之一的市场，做到5000亿元，听起来可能有点太难了；那百分之一呢？完全有希望。

所以我把目标定到了500亿元，3年内，我要带着团队对职业装市场进行结构的创新、产品的创新、业务逻辑的创新，一定要干到这个目标。

只有董事长有认知上的突破，所有人才会跟你一起相信某件事。

对我来说，认知的突破，是今年核心的巨变。

聚焦本质，勇者无畏

第二点，我想说“聚焦本质，勇者无畏”。

正和岛上很多企业家都是行业或者地区的隐形冠军，他们非常重要的一点就是聚焦本质，这对企业来说非常重要。

以依文集团为例，宋志平总每来依文参观一次，我的收获都很大，这么多年是看着依文进步的。用宋总的话来说，依文的业务叫多元关联，这很重要。

依文做了30年，我从售货员开始创业到今天，本质就是要做好一件衣服，方式方法有很多，但最终就是要做好一件衣服。

我自己看了看依文的4个板块，除了第三个文化板块，所有的本质还是要做好一件衣服，只不过原来品牌一年能卖1000万件我们就做1000万件，发展数字化平台以后，整个产业都跟我们一起做好一件衣服。

聚焦本质非常重要，“主责主位，全情投入”，首先就是对董事长的要求。

那么，董事长的主责主位是什么？一个企业什么都干，但什么都不赚钱，那就是董事长的主责主位没做好，因为战略是你的主责。

这些年，我一直都在模式的探索期中，先把自己放在那个主位上，一旦模式跑通了，我就知道那个主责一定要找个专业的CEO，人家干得肯定比我好。

我们四大板块现在都有自己的CEO，我还负责一个非常重要的板块——中国手工坊。很多朋友都跟我说，这个一定要坚持下去。

在我们国家的大山深处，有60万贫困妇女都会手工，但她们没有在任何一个岗位上过班或者从事过机械化的工作。

我告诉自己，此生如果我有机会让60万大山妇女能在深山集市平台上、在依文中国手工坊的平台上，把自己的产品卖向全球，那我此生就是最幸福的。

经过19年的探索，我们终于把个体价值如何转换成群体价值、转换成产业价值的链条，给打造出来了。

这两年我特高兴，因为链路打通之后，各种合作伙伴都找到了我，各个州、各个县、各个地方都在帮忙集中好绣娘，配合好整个产业。

因此，产业一定要做强做大，这个强不是简单地把事情做好就叫强，还要做得利他才是伟大。

唯有热爱，可抵岁月漫长

最后，我想鼓励大家提升自己的生命能量，活出应该有的样子！

无论是3年疫情还是这么多年的创业历程，大家都见到过身边的企业家起起伏伏、有的中国企业起起伏伏，心里多多少少会有一些舒服或者不舒服的状态。

但这几年我感受特别深的是，不管有什么样的事情发生，我们总要从好的方面去想我们的终极使命——那就是让自己活出应该有的样子，活出勤奋的样子、活出有创造力的样子、活出能够担当的样子、活出能在这块土地上创造奇迹的样子，这就是企业家的使命。

从你选择了一件事情开始，它就伴随你而来，这点没办法改变。

这几天，我遇到很多好几年没见的朋友，不少朋友都表扬我越活越年轻了。

为什么？说一句发自内心的话，唯有热爱，可抵岁月漫长！

无论我们选择了什么样的行业创业，无论我们在什么样的行业上排名第几、做到了什么程度，我们都要给自己的内心一个交代——我热爱它。

30年前，我自己也没想到，一个学法学的人最后会干服装，并一直走到现在。

但我确定的是，30年来，我一直走到今天依然能充满活力，正是因为热爱：

热爱企业、热爱时尚、热爱这群人、热爱创造奇迹的那份艰辛！

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排版| 敲敲

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