全球实时：等位超百号、单店放号超3000 餐厅生意虽火却难招“专业人士”

随着经济稳健复苏，消费潜力进一步释放，餐厅客流回暖的同时也遇到等位超百号、单店放号超3000 餐厅生意虽火却难招“专业人士”新烦恼。近日，北京商报记者走访发现，海底捞、巴奴毛肚火锅、费大厨辣椒炒肉等餐厅都出现周末晚间用餐需要等待超过100号的情况，胡大总店单店排队取号最高达到3200号。在生意火爆的同时，人工需求依旧存在，多家餐厅门前和相关平台上都出现了服务员、传菜员、配菜工、厨师等招聘信息，但相较于春节前高薪难求短工族的情况，餐饮企业的用工需求也有了新变化，有经验的“专业人士”成首选。

单店放号超3000  客流赶超2019年

“神仙难过二三月”，每年农历二三月可以说是餐饮业开始进入疲软的淡季，而今年排队等位热闹不断。近日，北京商报记者走访发现，无论是工作日还是休息日，多家餐厅门店都出现了等位的情况，尤其是用餐高峰时段，等位超百桌，个别品牌超千桌。

(资料图片)

周五下午2点，北京商报记者在现场看到，位于清河万象汇的滇大池云南菜·蒸汽石锅鱼、麻六记仍还需要等位半小时。周日晚市期间，长沙网红费大厨辣椒炒肉西单大悦城店通常在下午3点50左右取号，而在开始前5分钟，前来排队等待取号的消费者就已超过20人。5点半左右，小桌就已经排到了230号，前面则有175桌在等待。位于附近的东发道茶冰厅北京首店也坐着不少等位的消费者，约有70桌在等位。

与此同时，线上排号小程序的等位数据更能体现出餐饮消费的热情。北京商报记者注意到，餐厅等位百余号已经非个别现象。例如，巴奴毛肚火锅世纪金源店周六下午5点半餐厅排号已到121桌，新中关店则有101桌。同为火锅品牌的海底捞也是如此，例如海底捞中发百旺店仅小桌就有110桌左右在等位。

然而，不少餐饮人表示，北京餐饮“烟火气”自元旦以来就持续升温。胡大相关负责人表示，今年元旦开始至今客流持续大幅增长，北京4家店累计每天接待约5000人，午餐开始排队持续至凌晨2点30分，胡大总店单店排队取号最高达到3200号，客流和收入与2019年同比增长约15%。主打淮扬菜的肆月河豚有着同样的感受，据相关负责人表示，目前上座率较高，客流已经超过2019年，几个店都创下了新高。

招聘需求不减 有经验成“香饽饽”

在餐厅生意愈发火爆的同时餐厅的招聘需求也随之上升。北京商报记者在走访调查时发现，多家餐厅门前和招聘平台上都有着服务员、传菜员、厨师等职位的招聘信息，北京市朝阳区人力资源和社会保障局官网上也发布着乐乐茶、星巴克、小吊梨汤等餐饮企业的招聘信息。

事实上，今年春节时的用工难题比往年更加明显，即便餐厅开出日薪800元、月薪高达6000元的高价，仍有不少用工缺口，但据多家餐厅和用工平台表示，目前的薪酬已经回归正常水平。不过。一位第三方灵活用工平台相关负责人告诉记者，每年3月是招人黄金期，从平台数据看目前人工充足，企业方更为“谨慎”。

所谓“谨慎”，更多是招聘条件或者需求有了变化。北京商报记者在拨打了多个招聘电话后了解到，目前的招聘情况已经较春节用人高峰时好转很多，有的餐馆甚至一天能收到6、7个应聘。不过，记者也注意到，部分餐厅对于应聘者都有一定要求，例如有相关经验者优先，服务员年龄不高且能够向消费者介绍菜品。

“北京餐饮的招聘一直都是难题，可谓年年难招，年年招。”比格比萨创始人赵志强感叹道，比格比萨采用的便是“固定工+小时工”的组合，一些洗碗、清洁工作就会交由小时工来完成，但管理组和技术要求较高的岗位就需要全职人员来完成。肆月河豚董事长杨紫苏也表示，在用人高峰，出现较大用工缺口时便会选择更为灵活的小时工，但如今还是希望能招来稳定的长期工，以此来进行专业的培训。

一位连锁餐饮品牌经营者告诉北京商报记者，随着餐厅生意逐渐向好，不少企业也开始搭建或者稳固团队进行业绩冲刺，虽然现在灵活用工的渠道不少，可以减轻用工问题，但是更希望人员稳定且长久。在经历洗牌后，不少餐厅的服务员、主管甚至厨师都有所变动，相对于职场小白或者短工族，更希望吸收进来有经验的人员，但是这类人员比较难招。

在香颂资本董事沈萌看来，随着餐饮行业的需求快速回升，对于员工的招聘已经从短期向长期转移。目前看来，餐饮企业更倾向于能够较长时间为企业服务，并且培训成本和风险较低的对象，而不是为了应对暂时的人手短缺，此举有助于提升运营效率。

用人成本上涨  单人成本高达9000元  

面对用工问题，不少企业、第三方平台以及相关协会也开始共同发力。胡大相关负责人表示，在遇到员工荒的问题上，一般通过内部资源根据岗位需求，在不同阶段设立人才推荐奖励。另外，与校企和招聘平台合作，有效解决人力招聘的需求问题。同时，北京CBD餐饮联盟负责人称，下一步，北京CBD餐饮联盟将联合各方资源，举办多场企业招聘对接会。

不过，相较于招聘问题，如何解决用人成本水涨船高、保证团队稳定是餐饮企业该思考的老大难问题。

胡大相关负责人坦言，今年员工成本较往年上涨10%。无独有偶，“目前人力成本占到肆月河豚的25%左右，虽然营业额有所提高，但用人成本也在随之提高”。杨紫苏指出，2017年服务人员的最低工资大概在3000元左右，今年1月大约为5000元左右，现在的平均工资约为7000元左右，加上住宿和社保等费用，单人用人成本基本达到9000元。

沈萌指出，餐饮企业的用工应更注重性价比，一方面，餐饮企业可通过改进管理措施优化员工工作效率，另一方面，招揽经验丰富的员工来减轻培训等方面的成本也不失为一种方式。此外，数字化能够帮助企业实现降本增效，同样是改进管理措施优化员工工作效率的一部分，但其回报周期较长，还需企业根据自身情况进行界定。

对于数字化解决人工问题，餐饮智能设备生产服务商擎朗智能相关负责人池晓敏表示，从这几年与餐饮企业交流来看，人难招、人难管以及人工成本高一直是餐饮端存在的难题。不过，可以看到的是，随着这几年无接触配送需求上涨和对智能机器人的认知培养，餐饮企业从过去被动了解到现在的主动提需求，从而解决降本增效的问题。作为生产端，通过用户市场的需求和产品的打磨，也陆续根据场景、功能逐渐将服务技能细分化，从而解决餐厅不同的问题。

北京商报记者 郭缤璐 张天元

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